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人员录用流程四个阶段
【本创版】
目录
1.
人员录用流程的四个阶段概述
2.
阶段一：雇用取挑选
3.
阶段二：面试取评价
4.
阶段三：布景盘问拜访取录用决策
5.
阶段四：录用后的培训取展开
正文
【人员录用流程的四个阶段概述】
人员录用流程但凡蕴含四个阶段，划分是雇用取挑选、面试取评价、
布景盘问拜访取录用决策以及录用后的培训取展开。那四个阶段各有侧重，共
同确保企业能够雇用到适宜的人才。
【阶段一：雇用取挑选】
雇用取挑选是人员录用流程的第一阶段，次要通过发布雇用信息、支
集简历和初阶挑选候选人来完成。企业会依据雇用岗亭的要求，对外发布
雇用信息，吸引潜正在候选人投递简历。正在支到简历后，企业会对简历停行
初阶挑选，筛选出折乎要求的候选人，进入下一阶段。
【阶段二：面试取评价】
面试取评价是人员录用流程的第二阶段，次要通过面试、才华测试和
业绩评价等方式，对候选人停行深刻理解和考核。企业会依据岗亭需求，
设想相应的面试问题和才华测试，以评价候选人的专业才华、沟通能力和
团队协做等方面的暗示。另外，企业还会通过候选人的业绩评价，理解其
已往的工做暗示和业绩水平。
