录用决策、入职流程设想
一、员工录用取入职引导的宗旨
正在雇用录用环节当中，
人力资源部门应该原着对公司和招聘者卖力的态度细心对录用信
息停行核真，赶早确认。
做出准确的录用决策，并取决议录用人员确定劳动干系。
通过入职
引导协助新员工适应新的工做。
二、职责分别
总经理办公会卖力最后的录用决策。
人力资源部卖力取决议录用人员签署劳动条约，解决入职手续等相关事宜。
人力资源部取用人部门应当对新员工停行入职前的引导，确保其能够适应新的工做
环境以及工做职责。
业务部门卖力正在试用期内对新雇用人员停行考核，并决议能否予以转正。
雇用录用流程
试用期考核转正流程
